雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁
雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁
雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁6月18日晚(rìwǎn),对于美的董事长方洪波此前在采访(cǎifǎng)中提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出(zuòchū)了回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家(dàjiā)电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部(tóubù)企业(qǐyè)很值得学习。“我们的原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜(bōlán)。面对势头正盛(zhèngshèng)的小米,家电龙头一边隔空喊出“不惧竞争”,另一边则将采取低价(dījià)攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌(pǐnpái)走起低价路线
卢伟冰在此次直播中提到,去年他和团队一起拜访了美的(de)和海尔,向他们(tāmen)进行学习(xuéxí),并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待(qīdài)将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步和发展。”
19日,小米创始人(chuàngshǐrén),董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样观点,“美的(měide)、海尔都是非常优秀(yōuxiù)的企业,我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划“三年(sānnián)内(nèi)成为头部”的传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月(yígèyuè)前,方洪波在媒体采访中首次谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并(bìng)不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业(jiādiànhángyè)的格局(géjú)有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电领域的扩张速度令人瞩目,“空冰洗(kōngbīngxǐ)”三大品类全线爆发。数据显示,今年(jīnnián)一季度,小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额(xiāoshòué)同比增幅均(jūn)在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直以来靠(kào)的都是低价战略,堪称家电业的“价格(jiàgé)(jiàgé)屠夫”。而低价或许能吸引(xīyǐn)一波对价格敏感的消费者,但往往难以(nányǐ)形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的、海尔等也利用子品牌走起低价路线(lùxiàn),围攻小米的意图十分明显。618活动叠加(diéjiā)国补政策,入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均(jūn)价低至2199元,海尔子品牌统帅(tǒngshuài)线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散(xiāosàn)。
冲前三要赶上海尔,回应(huíyìng)未提格力
对于小米抢占(qiǎngzhàn)头部的目标,方洪波更是无意中扮演了(le)看客们的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以空调(kōngtiáo)行业为(wèi)例,美的家用空调2024年国内外总和销量(xiāoliàng)首次突破7000万台,格力全球(quánqiú)空调销量超过4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足(bùzú)美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前三,首先需要赶超的是(shì)海尔。在6月初(yuèchū)的采访中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间的对话(duìhuà),应围绕用户需求提供良好的体验;他(tā)欢迎(huānyíng)更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局的(de)积极(jījí)影响,是家电企业掌舵者们力显格局的标准作答;而“不惧竞争”则更具火药味,折射出双方在(zài)家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月(yuè)的美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不(bù)惧竞争”的含义(hányì),称家电业是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅(zhuīmì)等新玩家,即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输(shū)了,你能打到哪里去。”
在双方陷入激战的同时(tóngshí),美的集团(jítuán)也于2024年彻底清仓了手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本合作(hézuò)。
值得一提的是,卢伟冰(lúwěibīng)和雷军的回应中没有提到格力,也引发众人关注(guānzhù)。
实际上,尽管格力与小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界对双方的“恩怨(ēnyuàn)”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似(yísì)指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军(léijūn)将自己包装成科技领导者(lǐngdǎozhě);更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。
6月18日晚(rìwǎn),对于美的董事长方洪波此前在采访(cǎifǎng)中提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出(zuòchū)了回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家(dàjiā)电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部(tóubù)企业(qǐyè)很值得学习。“我们的原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜(bōlán)。面对势头正盛(zhèngshèng)的小米,家电龙头一边隔空喊出“不惧竞争”,另一边则将采取低价(dījià)攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌(pǐnpái)走起低价路线
卢伟冰在此次直播中提到,去年他和团队一起拜访了美的(de)和海尔,向他们(tāmen)进行学习(xuéxí),并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待(qīdài)将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步和发展。”
19日,小米创始人(chuàngshǐrén),董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样观点,“美的(měide)、海尔都是非常优秀(yōuxiù)的企业,我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划“三年(sānnián)内(nèi)成为头部”的传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月(yígèyuè)前,方洪波在媒体采访中首次谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并(bìng)不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业(jiādiànhángyè)的格局(géjú)有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电领域的扩张速度令人瞩目,“空冰洗(kōngbīngxǐ)”三大品类全线爆发。数据显示,今年(jīnnián)一季度,小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额(xiāoshòué)同比增幅均(jūn)在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直以来靠(kào)的都是低价战略,堪称家电业的“价格(jiàgé)(jiàgé)屠夫”。而低价或许能吸引(xīyǐn)一波对价格敏感的消费者,但往往难以(nányǐ)形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的、海尔等也利用子品牌走起低价路线(lùxiàn),围攻小米的意图十分明显。618活动叠加(diéjiā)国补政策,入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均(jūn)价低至2199元,海尔子品牌统帅(tǒngshuài)线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散(xiāosàn)。
冲前三要赶上海尔,回应(huíyìng)未提格力
对于小米抢占(qiǎngzhàn)头部的目标,方洪波更是无意中扮演了(le)看客们的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以空调(kōngtiáo)行业为(wèi)例,美的家用空调2024年国内外总和销量(xiāoliàng)首次突破7000万台,格力全球(quánqiú)空调销量超过4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足(bùzú)美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前三,首先需要赶超的是(shì)海尔。在6月初(yuèchū)的采访中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间的对话(duìhuà),应围绕用户需求提供良好的体验;他(tā)欢迎(huānyíng)更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局的(de)积极(jījí)影响,是家电企业掌舵者们力显格局的标准作答;而“不惧竞争”则更具火药味,折射出双方在(zài)家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月(yuè)的美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不(bù)惧竞争”的含义(hányì),称家电业是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅(zhuīmì)等新玩家,即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输(shū)了,你能打到哪里去。”
在双方陷入激战的同时(tóngshí),美的集团(jítuán)也于2024年彻底清仓了手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本合作(hézuò)。
值得一提的是,卢伟冰(lúwěibīng)和雷军的回应中没有提到格力,也引发众人关注(guānzhù)。
实际上,尽管格力与小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界对双方的“恩怨(ēnyuàn)”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似(yísì)指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军(léijūn)将自己包装成科技领导者(lǐngdǎozhě);更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。


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